Organisation

Organisationsformen
Matrixorganisation

Matrix

Die Matrixorganisation ist ein zweidimensionales Strukturmodell, bei dem sich zwei verschiedene Leitungssysteme überlagern.

Die Aufgabendifferenzierung erfolgt nach Verrichtungs- und Objektprinzipien.

Das objektbezogene Leitungssystem wird häufig nach Produkten/Produktgruppen oder auch nach Regionen gebildet. Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse werden zwischen den Funktionsinstanzen und den Objektmanagern geteilt.

• "produktive Konflikte" zwischen Funktions- und Objektmanager
• qualitativ bessere Entscheidungen, da eine einseitige Funktions- oder Objektperspektive vermieden wird
• in einer idealtypischen Matrixorganisation sind Funktions- und Objektmanager gleichberechtigt

• hoher Bedarf an Führungskräften
• die Kompetenzabgrenzung zwischen Funktions- und Objektmanager ist schwierig
• es kann zu Konflikten wegen Kompetenzüberschreitungen kommen
• durch diese Konflikte kommt es zu Verzögerungen, Handlungsunfähigkeit und erhöhtem Koordinationsaufwand
• die Doppelunterstellung bedeutet für die Mitarbeiter unklare Weisungen, stärkere Belastung und erhöhten Koordinationsaufwand

• Die Aufgabendifferenzierung erfolgt nach Verrichtungs- und Objektprinzipien.
• Das objektbezogene Leitungssystem wird häufig nach Produkten/Produktgruppen oder auch nach Regionen gebildet.
• Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse werden zwischen den Funktionsinstanzen und den Objektmanagern geteilt.